我有很多兴趣爱好 ，有家庭需要照顾 ，有许多书要读 。想想也是 ，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的 、用户体验好的圈住了 ，他们的身份感、认同归属感也强 ，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费 、怎么分成 ，还不是好商量? 第二类 ，公关公司以及部分企业PR ，这算是捆在一条线上的群体 。 接下来发生的一切就比较有趣了。 落后的基础设施和低效的社会公共服务，这些都成为了印度特色的社会问题 。
几乎我见到了每一个成功的人士都在人际关系方面有非常好的学习。而他却有着“一意孤行”的行事风格 ： “我和投资圈的交流并不多 ，有合作当然是好事 ，没有也没关系。 这些信息在公司内部很容易核实 ，即使你不在要害部门 ，比如你的公司究竟在产品 、技术、运营 、渠道 、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方 ，如果没有 ，那毛利率突然诡异增加就一定有问题了 。“张总、李总都来了 ，都是给面子 ，敬酒就都得敬到 ，这屋敬完了敬那屋 。 第一笔天使资金快烧完的时候 ，他到北京五道口的天桥下喝完半打啤酒 ，“妈的，重头来过!”他决定果断放弃原有项目 ，做全新的项目“礼物说”。 通过外文资料和硅谷的朋友，我很快了解到Joe的真实情况 ：1982年 ，Joe出生于美国硅谷 ，21岁时毕业于斯坦福大学计算机科学系 ，22岁创办大数据公司Palantir、并且说服被称为硅谷创投教父的彼得·蒂尔投资 、加盟 。 实现了财务自由的毕胜，选择了离职享受生活 ，“我和老婆 ，还有几个哥们 ，每天斗斗地主 ，一个礼拜总得一块玩上好几天 。
